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发表于 2021-5-15 14:41:57
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来自 福建龙岩来自: 福建龙岩
麦当劳进驻中国多年早被大众所熟知,但在中国市场所占份额并不多。麦当劳进驻中国市场定位主要消费人群在国内一二线城市,忽略三四线城市市场,导致麦当劳1990年进入中国市场,近三十年的发展,市场占比仅有17%。而他的老对手肯德基市场占比40%,对于市场人群定位错位,导致麦当劳在与肯德基的竞争上落于下风。麦当需要注入新鲜血液,来改变品牌现有格局。
2017年中信正式开始着手收购麦当劳中国区和香港区业务,中信发现麦当劳在中国具有口碑,但市场占比并不大,近年来还有不断下滑的趋势。 但麦当劳品牌热度并没有消失,且多年经营有固定的消费人群,对于中信来说,麦当劳有着无限潜力。
想要发挥麦当劳的潜力,就要结合市场实际将麦当劳品牌效益最大化,学习适应市场。麦当劳的产品与肯德基相比更加凸显美食文化,对于美食口味的坚持,导致麦当劳的受众具有局限性。加入中国元素,适应中国市场成为中信收购麦当劳的第一件事,麦当劳名字更改为金拱门,即代表中信接手麦当劳是新的开始,新的征程,老品牌更名对于行业领域更是爆炸新闻。金拱门在人们热议中开始中国化转变。
扩大中国市场首先要增多店面,因为麦当劳初期的错误判断,错失三四线城市市场,后期想扩大市场却发现三四线城市已经成为肯德基等其他快餐的天下,要立足难上加难。2017年数据统计,中国内地麦当劳餐厅有2,500家,香港约有240家麦当劳餐厅。这些店面数量无法满足扩大市场需求,大量建立店面,扩增三四线市场,占领更大市场份额,是中信现在的当务之急。
麦当劳所蕴含的品牌效应潜力巨大,产品几十年的经营已经拥有了固定的客户群体。更名金拱门,将品牌赋予中国元素新意义,将外国快餐厅转型为中国人自己的快餐店。金拱门是麦当劳新的机会,在中国市场再发展迎来第二春指日可待。 |
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